Product Leadership

You can't get a more comprehensive book of product leadership than this by Richard Banfield, Martin Eriksson & Nate Walkingshaw, where they explain in detail what it means to be a product leader, how they launch great products and build successful teams. "For many product leaders, work life is a constant tension between delivering value to one group and telling another they can't have what they want. Shipping product, and its associated value, is the reason these product leaders get up and go to work" "It is not about individual success, it's about getting the best out of others" "What is common in high-performing teams is that they are cross-functional, collocated and autonomous" How to identify product leaders: 🔸️ Plays well with others 🔸️ Seeks challenge 🔸️ Gets their hands dirty 🔸️ Always acts and thinks "team first" 🔸️ Is comfortable wearing lots of hats 🔸️ Displays curiosity 🔸️ Communicates well 🔸️ Possesses selling skills 🔸️ Has exceptional time management skills 🔸️ Is a visionary 🔸️ Shows equanimity/grace under fire

nice read! specially if you work in MKT or Commercial.

Easy to parse and plenty of practical tips. Looks like the future of product leadership is made of empathic, cross-functional folks who can see the big picture while also staring down the microscope. A great read for project managers, owners, and execs of all levels.

A profissão de Product Manager me faz brilhar os olhos e acredito que seja também do interesse de cada vez mais pessoas. Por isso –para cumprir esse job específico– resolvi inovar um pouco, mesmo sem saber se a Amazon irá autorizar (se vc estiver lendo isso é porque autorizou), fiz uma revisão comparativa com os três livros mais relevantes sobre o trabalho do PM. Espere encontrar uma revisão um pouco mais longa que o normal. The Product Manager's Survival Guide: Esse livro é de 2013, mas comparado aos outros dois parece mais datado. O motivo é que ele é voltado para as mais tradicionais grandes corporações. Boa parte do esforço aqui é em ensinar ao leitor como navegar nas complexidades de uma grande corporação e obter sucesso no papel de Product Manager. É uma visão menos iterativa, baseada em mais relatórios, burocracia e talvez, menos velocidade. As dicas são excelentes, os processos pregados são complexos, mas muito bem apresentados. Há uma seção sobre competências do Product Manager que é válida para qualquer negócio. Outra coisa que muito me chamou a atenção foi a importância da curiosidade, de se fazer perguntas no dia a dia do PM. No mais, a obra é um verdadeiro guia para quem deseja desenvolver uma visão holística dentro de uma corporação mais tradicional e o material apresentado é de altíssima qualidade. Fiquei com a impressão que apesar de ter sido lançado em 2013, o cargo de product Manager apresentado aqui seria mais representativo de algo do início dos anos 2000, antes da popularização e adoção em massa das práticas do manifesto ágil. De certa forma é uma obra-prima, que passa a impressão de predecessora e ajuda a entender melhor a história do cargo de PM. Vale muito a pena. Product Leadership: Igualmente brilhante e muito mais moderna é a obra de Richard Banfield e colegas. No entanto, aqui a abordagem é mais fundamentada em metodologias ágeis. Há seções separadas sobre startups, empresas em transição e grande corporações. Beanfield dá maior enfoque sobre o papel da liderança e sua importância além de rechear a obra com dicas –provindas também de diversos profissionais renomados da área– para o dia a dia no cargo de um Product Manager. São informações de grande valia e os insights são fundamentalmente dominados por uma visão de User Experience. Ou seja, a preocupação em atender vontades e necessidades dos clientes permeia toda a escrita e é a base para as práticas aqui ensinadas. Sensacional. Strategize: Essa obra, também moderna, passa uma impressão de ser um compartilhamento de melhores práticas. São ensinadas técnicas e métodos já consagrados da área, como por exemplo: The Innovation Ambition Matrix, The Product Life Cycle Model, Lagging and Leading Indicators, BSCs e KPIs, Sprints, Product Roadmaps, GE/McKinsey Matrix, Persona Template, The Strategy Canvas (from the Blue Ocean), The Kano model, Time Box, Kanban Board, Iron Triangle, entre outras. Trata-se de um material mais simples, mas nem por isso menos importante que os demais. Muito útil, bem curado e de fácil absorção. Todos os livros irão falar de estratégia, de portfólio e de pensamento sistêmico. Todos irão falar da falta de autoridade do PM, e ao mesmo tempo irão falar da necessidade de cooperação de diversos players e prováveis stakeholders para se atingir os resultados que são esperados de um PM. Ficou claro para mim que o dia a dia do PM é fundamentado no holismo e no dinamismo. Saber como se articular dentro de tudo que é exigido de você parece uma proposta ao mesmo tempo insana e desafiadora. É um trabalho de altíssimo impacto e cada vez mais relevante para o mercado de trabalho que apesar de tudo, aparenta ainda estar na sua infância.

Libro molto interessante, e discorsivo; ricco di esempi applicativi e reali. La carenza di schemi e illustrazioni viene compensata ampiamente dal testo.